4月9日，深圳公司召开2020年综合业务专题分析会，总结2019年经营管理工作、剖析存在的问题和不足，分析外部形势变化，对下一步工作进行了具体部署。会议由公司党支部书记、副总经理陆正军主持，党支部副书记、副总经理吕伯龙及全体员工参加。
会议听取了公司财务管理部、综合业务部、风控法务部及综合办公室关于2019年经营管理、存在问题及下一步工作思路的综合分析报告。
2019年，深圳公司在四川铁投集团、四川广润集团的正确领导下，充分发挥党支部“火车头”作用，围绕公司“深耕大湾区、做大规模、做优利润、做好服务”中心工作，以助力集团公司全面推进“提质增效、产业落地”总目标为重点，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，取得良好开局，完成营业收入121.66亿元，并评为四川广润集团2019年度先进集体。
会议指出，成绩只能代表过去，要清醒地认识到外部环境变化，特别是因新冠病毒疫情带来的压力，要高度重视创新驱动、努力提升自身素质、积极拓展优质客户资源，以高质量发展引领下一步工作。
陆正军强调，一是继续深入融合粤港澳大湾区建设、社会主义先行示范区建设“双区驱动”，围绕主营业务项目落地，加大工作力度；二是公司各部门要深入分析内外部的形势变化，以问题为导向，尤其是综合业务部要狠抓市场拓展和转型升级；三是要创新工作模式，比如综合业务部要积极探索上下游联动的灵活经营机制；四是要提高办事效率、执行力，凡事讲规矩顾大局，全体员工要做到令行禁止，政令畅通。五是创新履约管理，加强国内外重大项目和风险项目的履约检查。六是提高风险意识，强化合规管理，建立重大项目尤其是大宗商品贸易的事前、事中、事后控制体系，确保公司各项工作安全稳步进行。
